文章 九月 04, 2018

警报场景

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用户快速、多次点击一个按钮的时候,产品可能就有问题了.
这时候需要有警报,通知我们某个(某些)用户正在多次点击某个按钮.
这样才能及时得到反馈、及时修复。

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文章 四月 11, 2018

VS坏的产品team

文章字数 142 阅读约需 1 mins. 阅读次数 1000000

好团队能深入用户、体察民情,而坏团队只生搬硬套二手用户调查;
好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习,坏团队产品一旦发布就完事;
坏团队的PM就知道“让工程师很忙”。

对照我们公司,想办法让研发有事做。完成一些伪需求

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文章 一月 31, 2018

反作弊

文章字数 511 阅读约需 1 mins. 阅读次数 1000000

最近在工作中遇到用户刷注册奖励的情况,查阅资料总结如下

反作弊目的
无限压缩作弊行为在正常商业行为中的比例,而非绝对根除。
最好的实现方法在于让作弊成本剧增。

思路:
砌墙(不断的加限制条件);拆台(使作弊行为的获利大幅度减少)

  • 排重:添加监测链接,通过Cookie、设备号或IP排重,如大量出现218.175.11.x这种相同C段的IP号。
  • 频度控制、SDK加密防护、人工介入监控
  • 点击有效期:限制点击的有效期,在有效期内,后续转化归属相应平台,如超时则不予计算。
  • 异常数据黑名单:对点击记录超过一...
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文章 一月 23, 2018

产品设计流程

文章字数 303 阅读约需 1 mins. 阅读次数 1000000

产品经验分享-产品设计流程

  • 认知分析阶段(明确解决什么问题)

  • 交互原型阶段(寻找解决方案)

  • 界面设计阶段(包装解决方案)

  • 研发实施阶段(生产)

  • 验证改良阶段(质量监控,改良)

(写太细也没人看)

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文章 七月 14, 2017

订阅心理

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以前买软件是交一笔钱后可终身使用,现在则是每月固定交钱。如果软件是需要连服务器的,付费订阅很合理;若只是单机版的软件,你采用付费订阅就太坑人了。

大多数产品都走向了订阅付费的模式
但是
如何才能让用户知道订阅的东西是有价值的,而不是供应商的寻租?

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文章 五月 24, 2017

穷举抓重点

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本文主要内容是通过音乐产品里发现音乐的需求,来做穷举和抓重点的案例

首先把音乐发现这个需求分为两大类,这是为了我们逻辑上的独立,方便更好的穷举。

一类是主动发现音乐,有以下这些需求
搜索功能

比如用户主动去搜索一些音乐

识别环境音乐.

比如在咖啡厅听到一首歌,我特别想知道这首歌是什么,就有识别这个需求

新歌排行

用户会主动找一些新歌或者一些热门的流行歌,还有用户去找一些排行榜

这些就构成了主动发现音乐的需求列表

另一类是被动发现音乐

熟人推荐

从最早还没有互联网听音乐就开始存在,...

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文章 五月 14, 2017

需求分析三要素

文章字数 507 阅读约需 1 mins. 阅读次数 1000000

到底有没有更直接更常规的方法分析需求是否靠谱?

其实在需求分析这一块有一些比较经典的方法,总的来说可以总结为:

角色,场景,路径

角色其实就是说面对一个需求的时候要搞清楚提这个需求的人的角色是什么?

首先要联系到这个角色提这个需求背后的原因和动机是什么

场景,每个需求都有一定的应用场景.

比如在咖啡厅,咖啡的应用场景就是一个社交。比如在家里,咖啡的需求可能就是饮料的需求。

路径,用户提出一个需求,在设计功能的时候要考虑,能否在这条路径上都去满足他,而不是说满足他这个需求的的某一部分,这样的...

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文章 四月 26, 2017

需求获取?

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问题:需求从哪里来?

对于互联网行业来讲,需求是一个十分普遍的东西,每个人都会有需求.

对需求或者说功能的评论和议论是非常低门槛的,每个人都可以对需求和功能做评价,因为每个人都会有需求,而做产品经理最爽的情况就是你负责的产品,需求来源就是你自己。

最典型的例子就是扎克伯克,在做Facebook的时候,当时他是青春期的大学生,给学校的女生打分,把漂亮的女生选出来让大家都能看到。

也就是说你刚好是你负责产品的典型用户或重度用户,这样需求就会比较靠谱,能够提出非常棒的点子,做这个产品也就会更加得...

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文章 四月 13, 2017

融资总结

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融资计划书需要写什么内容?

帮朋友做一个融资顾问,查阅和总结的方法如下:

  • 新闻+事实:
  • 谁筹集资金?筹集了多少钱?谁是投资人?谁主投?公司现在处在第几轮融资?
  • 提及前几轮融资中的投资人。这表明了和之前投资者之间的持续关系和信心。
  • 号召一切潜在的投资者加入。
  • 公司背景介绍:
  • 公司是做什么业务的?创始团队都有哪些人?将如何使用融到的资金(招聘、发展等)?
  • 投资人确认:
  • 来自投资人的引言是一种专家认可。通常情况下,投资人会说出投资原因。原因或许会包括:公司管理层能力,在市场上的潜力和重要性。在有多个投...
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文章 二月 18, 2017

竞品分析

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如何进行竞品分析

1.市场现状

垂直市场现有产品分类;

主流产品市场份额(用户规模、用户渗透率、市场份额排名等);

自家产品在市场中的位置(所属产品类别,产业链中的位置,市场份额排名)

2.市场趋势

所属领域的市场变化、用户需求变化;
产品发展面临的问题;
产品的发展方向;

1.竞品分析目的

发现产品问题;
总结自身优劣势;
发现产品趋势;
借鉴产品策略;
2.竞品选择

核心竞品:直接细分领域内主流产品;

重要竞品:相关细分市场内排名第一的竞争对手;

一般竞品:直接和相关细分市场的其余产品。

3.体验环境

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